Nia était une travailleuse dévouée qui venait d’être promue au poste de directrice générale d’une boutique de marque de mode.
Elle avait plein d’idées pour améliorer le magasin et était impatiente de mettre ses plans en action. Cependant, son nouveau pouvoir lui est monté à la tête et elle est devenue une patronne agressive et exigeante.
Le personnel a été choqué par sa nouvelle attitude et les sanctions sévères qu’elle a imposées pour la moindre erreur. Malgré leurs inquiétudes, personne n’a osé l’affronter.
Un jour, Victor, le commerçant de 68 ans, a essayé de parler à Nia de l’impact négatif que ses nouvelles règles avaient sur la motivation et la performance du personnel.
Nia a rejeté les suggestions de Victor et l’a même accusé d’arriver tard au travail et de prendre de longues pauses déjeuner.
Victor a été surpris par l’hostilité de Nia et a essayé de s’expliquer, mais Nia n’a pas voulu l’écouter et l’a renvoyé sur-le-champ.
Le personnel a regardé avec incrédulité alors que Victor était forcé de quitter le magasin.
Le comportement de Nia était allé trop loin, et ses employés autrefois fidèles avaient maintenant peur de faire la moindre erreur.
L’attitude agressive de Nia avait créé un environnement de travail toxique, et le personnel devait recoller les morceaux.
En conclusion, le nouveau pouvoir de Nia l’a transformée d’employée travailleuse et dévouée en tyran.
Les actions de Nia ont montré l’importance de l’humilité et de l’empathie dans le leadership. Les personnes en position de pouvoir doivent se rappeler qu’elles sont là pour servir et soutenir leurs employés, et non pour les intimider et les intimider.
